Expertises métiers

Projet complexe et PMO industriels

La démarche de gestion de projets complexes et de PMO (Project Management Office) dans le cadre de projets industriels permet d’assurer l’alignement des parties prenantes en clarifiant des objectifs communs et en facilitant la communication. Elle assure un suivi rigoureux des engagements collectifs et individuels à travers des outils de gestion et des indicateurs de performance, permettant d’anticiper les dérives. Cette approche optimise la collaboration et sécurise la réalisation des projets dans les délais et budgets impartis.

Nos convictions

Alignement stratégique

L’alignement des équipes est essentiel pour garantir une vision partagée des objectifs, des attentes et des priorités. Il favorise la cohésion et la collaboration, permettant aux équipes de travailler efficacement, de prendre des décisions éclairées et de résoudre les problèmes de manière collective.

Planning intégrant la notion charge/capacité

Prise en compte non seulement les délais mais aussi la charge de travail et la capacité des ressources. Cela permet de gérer de manière réaliste les contraintes et d’optimiser la performance en évitant la surcharge, les retards dus à un manque de ressources.

Une gouvernance projet adaptée à la complexité

La complexité des projets nécessite des processus flexibles et spécifiques. Il est important d’adapter les méthodes de gestion de projet en fonction de la taille, de l’envergure et des enjeux du projet pour garantir une prise en compte adéquate des risques, des interdépendances et des parties prenantes.

Engagement des parties prenantes

Au-dela de l’implication des parties prenantes, l’engagement dans les résultats est cruciale pour le succès du projet. L’engagement des parties prenantes est issu de la dynamique de construction de la feuille de route et de l’anticipation d’éventuels conflits. Un suivi régulier permet de maintenir cette dynamique tout au long du projet.

Un reporting adapté aux différentes instances

Un reporting efficace doit être adapté aux besoins de chaque niveau de gouvernance du projet. Pour les équipes opérationnelles, il se concentrera sur les actions quotidiennes, tandis que pour les instances de direction, il mettra en avant les risques, les écarts par rapport aux objectifs et les décisions stratégiques.

Nos solutions et savoir-faire

Alignement stratégique et gouvernance

Définition de la gouvernance et des structures décisionnelles adaptées, garantissant que les parties prenantes restent alignées sur les objectifs.
Suivi rigoureux et pilotage de la prise de décision, favorisant la réussite du projet

Engagement des équipes dans l'action

Mise en place d’un environnement propice à l’engagement des équipes en les impliquant directement dans la définition des objectifs et des actions à entreprendre.

Gestion des risques et anticipation

Mise en place de méthodologies de gestion des risques, permettant d’identifier, évaluer et atténuer les risques tout au long du projet.
Mise en place de plans de contingence, surveillance continue des facteurs externes et internes, et ajustement des stratégies si besoin.

Formation et développement des compétences

Formation des équipes internes, alignement sur les pratiques et montées en compétences sur la la gestion du projet. Modules de formation, coaching si besoin, dans l’objectif de renforcement de l’autonomie et la compétence des équipes.

Outils digitaux et collaboratifs

Mise à disposition des outils digitaux et collaboratifs permettant de partager l’information, d’améliorer la communication et de faciliter la coordination entre les équipes. Ces outils garantissent une gestion efficace des tâches, un suivi en temps réel et une prise de décision plus rapide, renforçant la collaboration et la transparence tout au long du projet.

Nos certifications et formations

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Mathieu Naudin

Directeur associé

Mathieu Naudin est directeur associé chez Citwell, cabinet de conseil spécialisé en supply chain et performance des opérations. Fort d’une expérience de dix ans dans le secteur aéronautique, il a rejoint le conseil il y a 20 ans. Expert en performance opérationnelle et maîtrise des coûts, il intervient sur le design industriel, les processus de pilotage, le contrôle de gestion et le management de transition. Son objectif est d’assurer des solutions mises pratiques et avec un impact tangible sur les résultats financiers.