Expertises métiers

Performance des achats et éco-conception

Dans le contexte actuel, marqué par des contraintes économiques et géopolitiques ainsi que par des exigences environnementales croissantes, la fonction achat a un rôle clé à jouer.
L’évolution conjointe et interfacée des pratiques en achat et écoconception permettent non seulement de répondre aux impératifs économiques mais aussi de respecter les engagements environnementaux dans un monde en pleine mutation.

Vos enjeux

Dans le contexte actuel qui privilégie une conception et des approvisionnements plus locaux et responsables, la fonction achat se transforme en véritable créatrice de valeur. Elle soulève des défis majeurs dans plusieurs domaines essentiels et travaille à l’optimisation des achats et l’amélioration de la performance environnementale de l’entreprise.

Approvisionnement durable

Sélectionner des fournisseurs responsables ayant une politique RSE
Ajuster les chaînes d'approvisionnement pour intégrer des pratiques durables (emballage, logistique verte etc)
Réduction des émissions des scopes
1, 2 & 3

Conformité réglementaire

Veiller et anticiper les changements législatifs et normatifs – CSRD
Adapter les processus aux nouvelles exigences

Gestion des coûts

Intégrer le bilan carbone dans les choix en coût complet
Explorer les possibilités d'économie circulaire

Innovation produit

Intégrer des critères environnementaux dès la phase de conception produit, favorisant l’écoconception
Collaborer avec les fournisseurs pour des produits performants et écoresponsables, notamment en utilisant des matières recyclées

Transformation numérique

Intégrer de façon pragmatique les outils digitaux et l'IA pour optimiser les achats
Utiliser l'analyse de données pour améliorer les décisions dans le processus d’achat

Nos convictions

Aligner les stratégies et créer une culture collective axée sur la valeur et une vision long terme

Casser les silos pour aligner les stratégies achats à la stratégie long terme de l’entreprise
Intégrer les éléments RSE et d’éco-conception pour raisonner coût complet, sur le cycle de vie des produits & des services
Participer activement à la réduction du bilan carbone via la fonction achat

Savoir utiliser les outils et les data pour mieux piloter et anticiper

Maitriser les nouveaux outils pour maximiser la valeur de la donnée
Utiliser les données pour des prises de décision rapides, robustes et partagées

Anticiper, gérer et prioriser les risques

Analyser et catégoriser les achats en fonction de leur importance stratégique pour prioriser la gestion des risques
Mettre en œuvre des stratégies de gestion adaptées à chaque catégorie de risque
Optimiser le flux d’information pour minimiser les risques et faciliter des prises de décisions justes et rapides

Faire de l’éco-conception des produits un enjeu majeur de création de valeur

Intégrer la fonction achats dans l’éco-conception dès la phase de design
Travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs afin d’intégrer leurs contraintes sociales et écologiques
Passer d’une vision « réduction des coûts » à une vision « création de valeur et réduction carbone » en promouvant l’innovation durable

Intégrer les fournisseurs stratégiques dans le processus d’innovation

Faire des fournisseurs stratégiques des partenaires engagés à long terme dans la R&D
Favoriser collaboration et transparence pour une interdépendance bénéfique avec les fournisseurs

Nos solutions
et savoir-faire

Nos équipes allient une expertise métier à une compétence avancée en digitalisation de la fonction Achats.
Notre objectif est de transformer l’image des Achats de ‘Chasseurs de coût’ en ‘Créateurs de valeur et chasseurs de carbone’.

Stratégie Achats & Schéma Directeur Sourcing

Définition d’un schéma Directeur sourcing
Optimisation des coûts par une démarche de processus de calcul en coût complet
Pilotage de l’empreinte carbone achats
Définition des meilleurs bassins de sourcing

Eco-conception des produits & Innovation

Eco-conception – Calcul et réduction du coût environnemental
Prise en compte des risques liés à la conception
Définition et mise en place une politique de produits modulaires

Déploiement de culture Lean et de chantiers de progrès

Mise en place de processus de priorisation et de pilotage des risques fournisseur via des matrices enjeux et occurrence
Digitalisation du pilotage de risques fournisseur et utilisation de données internes & externes
Définition des plans de sécurisation risques fournisseurs

Inclusion des risques Achats dans les routines Supply & Business

Diagnostic de l’existant dans une démarche transversale
VSM (« Value Stream Mapping ») sur toute la chaine de valeur pour assurer une cohérence des capacitaires jusqu’aux fournisseurs
Mise en cohérence des processus d’approvisionnement avec les routines S&OP

Amélioration Conditionnement & Packaging

Définition et recherche de conditionnements pour des flux en boucles fermées intégrant les outils de suivis (RFID) & les bilans en coût complet
RFI / RFQ conditionnements réutilisables
Définition et recherche de packaging client final

Optimisation des coûts & Performance fournisseurs

Réduction des coûts par la mise en place de démarche « Design to cost » et d’approche de conception modulaire
Pilotage et amélioration de la performance fournisseur

Vos gains

Gains économiques

Réduction des coûts de transport et matières
Optimisation des stocks et diminution des gaspillages
Augmentation de la productivité
Réduction des coûts opérationnels

Gains environnementaux

Diminution des émissions de CO2
Baisse de la consommation d’énergie
Utilisation de matériaux recyclés, renouvelables
Optimisation de l’utilisation des ressources naturelles

Renforts du capital confiance

Augmentation de la collaboration entre clients et fournisseur
Intégration des fournisseurs dans sa propre stratégie d’innovation
Transformation du rôle des acheteurs
Définition d’une politique achats éthique et responsable

Un projet ? Contactez-nous

Vincent Leroy

Responsable Conseil Achats et Eco-conception

Après plus de 15 ans dans l’industrie automobile, sur des postes opérationnels en achats, supply chain et en R&D ; Vincent exerce dans le monde du conseil sur des projets d’amélioration de la performance de toute la chaîne de valeur des opérations intégrant les fournisseurs.
Spécialisé en performance de la supply chain, organisation industrielle et lean manufacturing, il utilise son expérience en achats et sur des projets de grande envergure pour améliorer les processus des fonctions achats et des métiers de conception.
Pragmatique et adaptable, il travaille aussi bien avec des grands groupes que des PME/ETI, avec les fonctions centrales ou sur site de production.

Parmi nos
références

Etude de cas

Stratégie de Développement des Fournisseurs pour le BioCampus de Boston

Notre intervention

Actions pilotes centrées sur les fournisseurs prioritaires – Ceux qui représentent le plus grand risque de pénurie pour l’entreprise
Utilisation du Suivi de Performance des Fournisseurs du groupe (SPF) – Outil interne de Sanofi
Approche globale de la Gestion des Relations avec les Fournisseurs (GRF)
Définition du plan de “mitigation” des risques pour les GMIDs principaux

Les résultats

Intégrer les normes du groupe, les départements concernés et les données nécessaires dans une approche cohérente
Synchroniser les ressources nécessaires, les rôles et les responsabilités dans un plan d’action intégré
Livrer des résultats sur les fournisseurs pilotes tout en construisant une approche durable avec l’implémentation des meilleures pratiques
Anticiper la “mitigation” des risques et améliorer la ponctualité des livraisons des fournisseurs (OTIF)