Expertises métiers
Transition Écologique et Énergétique – TEE
Adopter une approche de Transition Écologique et Énergétique réduit l’empreinte environnementale d’un site industriel en optimisant les ressources et en favorisant les énergies renouvelables. Cela diminue les coûts à long terme grâce à une meilleure efficacité énergétique et à la réduction des déchets. L’environnement bénéficie d’une préservation accrue, les salariés œuvrent à une démarche inspirante et l’entreprise améliore son rayonnement et sa durabilité globale.
Nos convictions
Réconcilier performance économique et impact environnemental
L’intégration de pratiques écologiques permet de conjuguer rentabilité et responsabilité. En valorisant les ressources renouvelables et en réduisant les gaspillages, l’entreprise optimise ses coûts de production tout en participant activement à la préservation des écosystèmes.
Cultiver une dynamique collective et inspirante
Engager les salariés dans une démarche écologique favorise leur implication et leur engagement. En les sensibilisant aux enjeux environnementaux, l’entreprise crée un sentiment d’appartenance, une source d’innovation et développe le sentiment d’appartenance pour bâtir une entreprise durable et porteuse de sens.
Une transition durable au service de l’efficience économique
La réduction des coûts passe par une gestion optimisée des ressources et des processus industriels. En limitant les gaspillages énergétiques, en valorisant les déchets et en intégrant des technologies bas-carbone, une entreprise peut significativement diminuer ses dépenses opérationnelles. Ces économies, à la fois immédiates et durables, renforcent la compétitivité tout en réduisant la dépendance aux fluctuations des prix de l’énergie et des matières premières.
Renforcer la confiance et la fidélité des clients
Adopter une stratégie durable est un levier de pérennisation des clients de plus en plus attentifs à l’éthique des entreprises. Cette transparence renforce la relation de confiance, améliore l’image de marque et positionne l’entreprise comme un acteur visionnaire et exemplaire.
Assurer la pérennité par l’innovation durable
En investissant dans des technologies et des processus écoresponsables, l’entreprise anticipe les évolutions réglementaires et sociétales. Cette stratégie préventive garantit sa compétitivité, réduit les risques et assoit son rôle de leader dans un marché en constante transformation.
Nos solutions et savoir faire
Optimisation des processus pour une efficacité durable
- Identification des leviers d’amélioration dans les chaînes de production et les flux logistiques.
- Redéfinition des processus industriels en intégrant les principes d’écoconception, de circularité et d’utilisation efficiente des ressources.
Mobilisation des moyens matériels et valorisation des données
- Déployer les outils technologiques innovants et les capteurs connectés, maximiser la collecte et l’analyse des données industrielles.
- Proposer des solutions pour moderniser les équipements, favoriser l’utilisation des énergies renouvelables et exploiter les données pour piloter en temps réel l’efficacité énergétique et la réduction des émissions.
Structuration de l’organisation et développement des savoir-faire
- Accompagner la transformation des organisations interne en sensibilisant les équipes aux enjeux de la transition écologique.
- Concevoir de programmes de formation, renforcer les compétences des collaborateurs et développer une culture d’entreprise centrée sur l’innovation responsable et la résilience.
Mise en place d’un pilotage stratégique et agile
- Élaborer des outils de pilotage adaptés aux objectifs environnementaux et économiques.
- Créer des tableaux de bord et des indicateurs clés pour suivre l’impact des actions mises en place, permettre aux dirigeants de prendre des décisions éclairées et d’ajuster leur stratégie de manière proactive.
Accompagnement vers une maturité durable et responsable
- Évaluer le niveau de maturité écologique et énergétique de l’entreprise et tracer une feuille de route personnalisée pour progresser.
- Guider les organisations dans leurs montées en compétence, favoriser une intégration profonde et durable des principes de la transition énergétique dans une vision stratégique
Un projet ? Contactez-nous
Associé
Mathieu Naudin est directeur associé chez Citwell, cabinet de conseil spécialisé en supply chain et performance des opérations. Fort d’une expérience de dix ans dans le secteur aéronautique, il a rejoint le conseil il y a 20 ans. Expert en performance opérationnelle et maîtrise des coûts, il intervient sur le design industriel, les processus de pilotage, le contrôle de gestion et le management de transition. Son objectif est d’assurer des solutions mises pratiques et avec un impact tangible sur les résultats financiers.
Etude de cas
Assurer une compétitivité durable face à la transition énergétique grâce aux leviers managériaux et technologiques.
Notre intervention
Pour ce client dans le secteur Agroalimentaire, nous sommes intervenus très en amont du projet au moment de définition stratégique de l’ambition et de la structuration et de la priorisation des work-packages. Définition des objectifs et des argumentaires, évaluation des gains et du ROI, feuille de route, support à la constitution de l’ensemble documentaire pour la validation du groupe. Une fois le projet validé, nous avons supporté la mise en place des partenaires et instances de pilotage pour réaliser les promesses du projet.
Nous nous appuyons sur les 4 principes du lean pour déployer une offre Excellence Opérationnelle SYSTÉMIQUE ÉQUILIBRÉE, qui transforme en profondeur l’ORGANISATION & les pratiques managériales, les PROCESSUS, l’animation du PROGRÈS, l’utilisation des ressources et ainsi répondre aux attentes du client (le bon produit à la qualité désirée, en juste quantité au juste moment).
- Réduire l’impact environnemental : Développer la culture client et augmenter la création de valeur
- Identifier les Mudas aux cotés des équipes : développer une vision « terrain », là où le travail se fait avec ceux qui savent.
- Révéler tous les gisements de gains et supprimer toutes formes de pertes.
- Sensibiliser aux enjeux environnementaux : installer des équipes plus responsables et plus autonomes.
Les résultats
- Une baisse de 80% des émissions de Co2 et un gain de 25% de consommation électrique grâce à la cogénération chaud-froid et à la réduction des énergies fatales.
- Un système de Pilotage Opérationnel de la performance.
- Une Posture managériale proactive.
- Déploiement de l’organisation (nouveaux R&M), des comportements managériaux et des processus vers la sobriété.
- Un meilleur Pilotage des utilités et des plans d’action associés.
