Expertises sectorielles
Infrastructures & Constructions
Pilier essentiel de l’économie mondiale, englobant la conception, la construction et la maintenance des infrastructures. Il joue un rôle crucial dans le développement urbain et rural, créant des emplois et stimulant la croissance économique.
Les défis du secteur
Le secteur de la construction, moteur de développement, doit aujourd’hui relever des défis majeurs tels que la digitalisation, l’innovation écologique et la maîtrise des coûts, pour bâtir l’avenir avec efficacité et responsabilité.
Gestion des Projets Complexes
- Gérer une multitude de parties prenantes et de sous-traitants, souvent sur plusieurs années.
- Utiliser le Building Information Modeling (BIM) pour améliorer la planification et la coordination.
- Faire face aux retards et aux dépassements de coûts imprévus, qui impactent la performance des projets.
Adoption des Nouvelles Technologies
- Utiliser l'Internet des Objets (IoT) et des drones pour l'inspection de sites.
- Besoin d'investissements importants et de formation adéquate pour le personnel.
- Surmonter la résistance au changement et gérer les coûts initiaux élevés.
Durabilité et Impact Environnemental
- Intégrer des pratiques de construction durable pour réduire l'empreinte carbone.
- Utiliser des matériaux innovants et durables comme le béton auto-cicatrisant et les nanomatériaux.
- Assurer que les nouvelles pratiques sont économiquement viables et acceptées par toutes les parties prenantes
Conformité Réglementaire et Risques Politiques
- Naviguer dans un paysage réglementaire complexe à différents niveaux (local, national, international).
- Gérer les influences politiques, surtout dans les projets financés par des partenariats public-privé.
- Faire face aux modifications et retards dus à des influences politiques et des régulations.
Vos problématiques
et nos solutions
Optimisation de la logistique et des coûts
Les coûts non maîtrisés et les inefficacités logistiques impactent la rentabilité et les délais des projets
- Élaborer un schéma directeur logistique pour structurer la Supply Chain d’un chantier ou groupe de chantiers (stockages, opérations, moyens de transports,…),
- Développer la mutualisation des moyens logistiques pour réduire les coûts et les non-valeurs ajoutées,
- Optimiser les stocks et les flux de matériaux pour améliorer la qualité de service, tout en assurant une synchronisation efficace des flux
- Identifier des prestataires et services logistiques différenciants (organisation de tournées, stocks déportés, colisages etc.) et accompagner leur mise en place
Digitalisation des processus et pilotage des flux
Le manque de coordination et de digitalisation peut entraîner des inefficacités sur les chantiers.
- Accompagner l’identification des besoins de digitalisation, pour synchroniser les flux d’informations et améliorer la coordination des projets
- Optimiser le pilotage des flux logistiques, en assurant une synchronisation efficace des flux matériels et d’informations avec l’ensemble des parties prenantes, sous-traitants, etc.
Enjeux environnementaux et durabilité
Les contraintes environnementales (exigence de transports à faible émissions carbonées, réduction des trajets routiers, demande de recyclage accru des déchets) ou d’organisation spatiale (réduction des nuisances aux riverains, sur le trafic routier) sont de plus en plus fortes et nécessitent d’être adressées.
- Optimiser les moyens de transport utilisés, les trajets logistiques (tournées, remplissages, etc.) pour minimiser l’empreinte carbone et les nuisances environnementales
- Sensibiliser aux enjeux environnementaux, réaliser des Bilans Carbone
- Accompagner dans des projets de décarbonation des transports et des opérations
Parmi nos références du secteur
Schéma directeur
Equilibrage matière et S&OP
Etude de marché des services logistiques
Diagnostic Supply Chain
Schéma directeur logistique
Etude de cas
Concevoir le modèle optimisé pour une gestion efficace et maîtrisée de la chaine d’approvisionnement sur un chantier
Notre intervention
Diagnostic Supply Chain sur l’ensemble des pratiques engagées chez Bouygues Construction via la réalisation d’interviews terrains avec les acteurs de toutes les filiales régionales
Analyse des écarts et impacts
Elaboration d’un schéma directeur SI pour coordonner l’ensemble des nouvelles actions Supply Chain
Construction d’une feuille de route de déploiemen
Définition de la cible Supply Chain à mettre en place
Benchmarks Supply Chain de diverses industries, avec pour objectif de servir de références pour les réflexions sur la cible.
Nos résultats
- Cible Supply Chain détaillée définie (missions, process, organisation)
- Analyse d’impacts pour la mise en œuvre, dont pré-requis, freins et leviers
- Lancement de 2 pilotes sur des chantiers
- Feuille de route de déploiement de la cible Supply Chain définie dans le temps
- Gains estimés jusqu’à 5% des coûts d’un chantier
Concevoir le modèle optimisé pour une gestion efficace et maîtrisée de la chaine d’approvisionnement sur un chantier
Notre intervention
Diagnostic Supply Chain sur l’ensemble des pratiques engagées chez Bouygues Construction via la réalisation d’interviews terrains avec les acteurs de toutes les filiales régionales
Analyse des écarts et impacts
Elaboration d’un schéma directeur SI pour coordonner l’ensemble des nouvelles actions Supply Chain
Construction d’une feuille de route de déploiemen
Définition de la cible Supply Chain à mettre en place
Benchmarks Supply Chain de diverses industries, avec pour objectif de servir de références pour les réflexions sur la cible.
Nos résultats
- Cible Supply Chain détaillée définie (missions, process, organisation)
- Analyse d’impacts pour la mise en œuvre, dont pré-requis, freins et leviers
- Lancement de 2 pilotes sur des chantiers
- Feuille de route de déploiement de la cible Supply Chain définie dans le temps
- Gains estimés jusqu’à 5% des coûts d’un chantier
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Associé exécutive
Accompagnant les entreprises industrielles et de distribution ainsi que les territoires depuis plus de 20 ans, Anaïs porte l’exigence bienveillante de Citwell sur la cohérence des transformations vers la durabilité et le régénératif.
Conscientisation des enjeux, identification des potentialités de refonte des business models (go circular !), effet leviers des règlementations (CSRD, AGEC) pour déclencher des stratégies, puis déclinaison « réelle » sur l’organisation, les processus & mesures notamment dans les opérations sont ses terrains de jeux.
Animatrice reconnue du changement, tant dans son aspect culturel et organisationnel que dans la montée en compétence des équipes, elle accompagne les CODIR en intelligence collective.
