Expertises sectorielles

Infrastructures & Constructions

Pilier essentiel de l’économie mondiale, englobant la conception, la construction et la maintenance des infrastructures. Il joue un rôle crucial dans le développement urbain et rural, créant des emplois et stimulant la croissance économique.

Les défis du secteur

Le secteur de la construction, moteur de développement, doit aujourd’hui relever des défis majeurs tels que la digitalisation, l’innovation écologique et la maîtrise des coûts, pour bâtir l’avenir avec efficacité et responsabilité.

Gestion des Projets Complexes

Gérer une multitude de parties prenantes et de sous-traitants, souvent sur plusieurs années.
Utiliser le Building Information Modeling (BIM) pour améliorer la planification et la coordination.
Faire face aux retards et aux dépassements de coûts imprévus, qui impactent la performance des projets.

Adoption des Nouvelles Technologies

Utiliser l'Internet des Objets (IoT) et des drones pour l'inspection de sites.
Besoin d'investissements importants et de formation adéquate pour le personnel.
Surmonter la résistance au changement et gérer les coûts initiaux élevés.

Durabilité et Impact Environnemental

Intégrer des pratiques de construction durable pour réduire l'empreinte carbone.
Utiliser des matériaux innovants et durables comme le béton auto-cicatrisant et les nanomatériaux.
Assurer que les nouvelles pratiques sont économiquement viables et acceptées par toutes les parties prenantes

Conformité Réglementaire et Risques Politiques

Naviguer dans un paysage réglementaire complexe à différents niveaux (local, national, international).
Gérer les influences politiques, surtout dans les projets financés par des partenariats public-privé.
Faire face aux modifications et retards dus à des influences politiques et des régulations.

Vos problématiques
et nos solutions

Optimisation de la logistique et des coûts

Les coûts non maîtrisés et les inefficacités logistiques impactent la rentabilité et les délais des projets

Élaborer un schéma directeur logistique pour structurer la Supply Chain d’un chantier ou groupe de chantiers (stockages, opérations, moyens de transports,…),
Développer la mutualisation des moyens logistiques pour réduire les coûts et les non-valeurs ajoutées,
Optimiser les stocks et les flux de matériaux pour améliorer la qualité de service, tout en assurant une synchronisation efficace des flux
Identifier des prestataires et services logistiques différenciants (organisation de tournées, stocks déportés, colisages etc.) et accompagner leur mise en place

Digitalisation des processus et pilotage des flux

Le manque de coordination et de digitalisation peut entraîner des inefficacités sur les chantiers.

Accompagner l’identification des besoins de digitalisation, pour synchroniser les flux d’informations et améliorer la coordination des projets
Optimiser le pilotage des flux logistiques, en assurant une synchronisation efficace des flux matériels et d’informations avec l’ensemble des parties prenantes, sous-traitants, etc.

Enjeux environnementaux et durabilité

Les contraintes environnementales (exigence de transports à faible émissions carbonées, réduction des trajets routiers, demande de recyclage accru des déchets) ou d’organisation spatiale (réduction des nuisances aux riverains, sur le trafic routier) sont de plus en plus fortes et nécessitent d’être adressées.

Optimiser les moyens de transport utilisés, les trajets logistiques (tournées, remplissages, etc.) pour minimiser l’empreinte carbone et les nuisances environnementales
Sensibiliser aux enjeux environnementaux, réaliser des Bilans Carbone
Accompagner dans des projets de décarbonation des transports et des opérations

Parmi nos références du secteur

Etude de cas

Concevoir le modèle optimisé pour une gestion efficace et maîtrisée de la chaine d’approvisionnement sur un chantier

Notre intervention

Diagnostic Supply Chain sur l’ensemble des pratiques engagées chez Bouygues Construction via la réalisation d’interviews terrains avec les acteurs de toutes les filiales régionales
Analyse des écarts et impacts
Elaboration d’un schéma directeur SI pour coordonner l’ensemble des nouvelles actions Supply Chain
Construction d’une feuille de route de déploiemen
Définition de la cible Supply Chain à mettre en place
Benchmarks Supply Chain de diverses industries, avec pour objectif de servir de références pour les réflexions sur la cible.

Nos résultats

Cible Supply Chain détaillée définie (missions, process, organisation)
Analyse d’impacts pour la mise en œuvre, dont pré-requis, freins et leviers
Lancement de 2 pilotes sur des chantiers
Feuille de route de déploiement de la cible Supply Chain définie dans le temps
Gains estimés jusqu’à 5% des coûts d’un chantier

Discutons de votre projet

Anestis Lampsos

Senior Manager

Anestis exerce son métier de consultant sur des projets de transformation avec des interventions sur des projets mêlant Opérations et Services. Il accompagne tant dans des Grands Groupes que de PME/ETI. Après avoir passé 10 ans autour de sujets d’Opérations industrielles et de maintenance, Anestis s’est spécialisé par affinité sur des sujets de Planification et de management de la Supply Chain, où il met en œuvre la boîte à outils du Lean six-sigma et le bon sens. Il a également développé une expertise en Demand Driven. Anestis est intervenant en écoles d’ingénieurs et possède un Master en Business Administration de l’ESCP.