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IMCM - Change Management
Gagnez l’adhésion des bénéficiaires à vos projets de transformation et garantissez votre R.O.I. !
Le module en bref
La vie des entreprises est tous les jours rythmée par les projets : projets stratégiques de transformation, projets tactiques d’adaptation des processus métiers, des organisations, du système d’information, projets opérationnels d’évolution des pratiques et des méthodes de travail… Ces projets sont souvent maîtrisés aux niveaux techniques, fonctionnels ou financiers, mais la prise en compte du facteur humain est souvent encore insuffisante voire négligée. Et pourtant, tout le monde a pris conscience ces dernières années que la conduite du changement est indispensable pour la vraie réussite de ces projets, bien qu’elle semble encore complexe à mettre en œuvre.
Grâce au stage accéléré en management du changement, vous avez en 3 jours tout ce qu’il vous faut pour compléter vos connaissances, tester vos compétences et créer votre propre méthodologie de conduite du changement. Formation organisée par Citwell en collaboration avec l’académie du changement et le collège Polytechnique.
Objectifs
Les petits plus
- Maîtriser les grands principes de la conduite du changement
- Etablir un diagnostic de changement
- Construire un plan de transformation
- Passer la certification IMCM
- Une base de connaissance unique de 380 concepts clefs, 4 tailles de dispositifs, 80 livrables et documents utiles, 18 rôles, 6 dimensions, 10 modes de conduite du changement qui s’appuient sur 11 approches et modèles théoriques.
- Un référentiel papier de 600 pages et un accès illimité à une plateforme
communautaire de connaissances et d’outils en ligne. - Une certification internationale IMCM Expert-Change management.
Le programme
Travailler le pilier technique du changement
Réaliser des études de faisabilité, d’opportunité, d’intégration.
Cartographier et gérer les risques.
Proposer des dispositifs pertinents et bien dimensionnés.
Etablir une première étude d’impact et anticiper la communication utile.
Travailler le pilier humain du management du changement.
Travailler la qualité de ses interactions.
Cartographier et interagir efficacement avec les parties prenantes.
Communiquer, argumenter, écouter tout au long de la démarche.
Etablir une première étude d’impact et anticiper la communication utile.
Les freins, les biais, les résistances classiques au changement.
Adopter au moins cinq leviers essentiels de changement.
Voir le changement comme un processus.
Former des équipes efficaces de conduite du changement.
Diagnostiquer les causes plus que les conséquences.
Mesurer et anticiper les impacts sur au moins 6 dimensions.
Réunir les conditions de réussite nécessaire à chaque démarche.
Travailler le pilier économique du changement.
Préciser les méthodes estimatives des coûts et bénéfices.
Travailler et amplifier le ROI.
Valoriser l’ensemble des acquis et des actifs engrangés.
Les modalités
Nombre de participants
minimum : 6 – maximum : 12
Tarif par personne
En présentiel : 1850€ HT, inclus formation 3 jours + livres Tomes I et II IMCM + Certification. Frais de repas en sus.
En distanciel : 1850€ HT, inclus formation 3 jours + livres Tomes I et II IMCM + Certification, sans frais de repas.
Lieux
En présentiel ou distanciel (voir détail sur la page d’inscription).
Profil des participants
Chefs de projet, managers opérationnels, responsables IT, DRH, consultants…
Connaissance requise
Expérience minimum d’une ou deux années de management. Sans prérequis technique.
Ils témoignent
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