Expertises sectorielles

Energy & Utilities

Le secteur Energy & Utilities vit une mutation sans précèdent avec la mobilisation d’une grande majorité de la communauté internationale contre le réchauffement climatique, l’évolution profonde des comportements des consommateurs et les progrès technologiques qui autorisent un ralentissement progressif de la consommation d’énergie dans le monde, substituant les énergies renouvelables aux énergies fossiles.

Les défis du secteur

La nécessité d’investissements massifs, la gestion efficace des ressources et l’innovation constante deviennent des impératifs pour maintenir la compétitivité et répondre aux attentes croissantes des consommateurs. En combinant expertise sectorielle et agilité stratégique, les acteurs de ces industries peuvent naviguer avec succès dans un paysage en évolution rapide

Modernisation des infrastructures vieillissantes

Élargir les réseaux pour les rendre plus étendus et plus robustes face à l'urbanisation croissante.
Accroître la capacité des infrastructures pour répondre à une demande plus élevée due à la croissance démographique.
Développer des infrastructures résilientes et durables pour faire face au changement climatique.
Investir des financements substantiels pour moderniser les installations existantes.
Maintenir et améliorer les standards de service malgré les rénovations.

Mutation industrielle des grands acteurs de l’énergie

Mobiliser d'importants capitaux pour fonctionner et évoluer dans un secteur hautement capitalistique.
S'adapter rapidement aux changements du marché mondial dans un environnement mouvant et mondialisé.
Développer de nouvelles technologies et méthodes grâce à l'innovation.
Explorer des modèles économiques innovants avec de nouveaux business models.
S'étendre vers de nouvelles sources d’énergie et services par la diversification.
Faire face aux difficultés croissantes pour accéder aux ressources énergétiques.
Bénéficier de l'expertise des cabinets de conseil pour faciliter la transformation et l’adaptation.

Maîtrise des investissements et excellence opérationnelle dans les secteurs B to C

Optimiser les coûts et gérer efficacement les budgets pour maîtriser les investissements
Maximiser l'efficacité et la productivité pour atteindre l'excellence opérationnelle
Allouer de manière optimale les ressources humaines et matérielles pour une gestion efficace des ressources.
Maintenir un haut niveau de satisfaction et de fidélisation des clients.

Révolution digitale et évolution des business models

Adopter de nouvelles technologies numériques pour mener la révolution digitale.
Exploiter les avantages offerts par le digital pour saisir les opportunités numériques.
Adapter et transformer les modèles économiques traditionnels pour l'évolution des business models.
Utiliser des technologies numériques pour accroître l'efficacité opérationnelle et améliorer la productivité.
Maintenir la compétitivité dans un marché en rapide évolution grâce aux technologies numériques.

Vos problématiques
et nos solutions

Transition Énergétique et Développement Durable

Développement des énergies renouvelables : Transition vers des sources d’énergie renouvelables comme le solaire, l’éolien et l’hydraulique est cruciale pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. Cependant, cela nécessite des investissements massifs en infrastructure et en technologie.
Réduction des émissions de CO₂ : Trouver des moyens de réduire leur empreinte carbone tout en maintenant une production énergétique suffisante pour répondre à la demande.
Efficacité énergétique : Améliorer l’efficacité énergétique dans la production, le transport et la consommation d’énergie est essentielle pour minimiser les pertes et optimiser l’utilisation des ressources.

Innovations technologiques

Développement des smart grids : Investir dans des technologies de réseaux intelligents pour améliorer la gestion et la distribution de l’énergie.
Technologies de stockage : Promouvoir le développement de batteries avancées et d’autres technologies de stockage comme l’hydrogène.

Enjeux Économiques et Financiers

Optimisation des coûts : Utiliser des technologies et des pratiques de gestion de projet efficaces pour réduire les coûts.
Stratégies de gestion des risques : Mettre en place des stratégies de gestion des risques pour se protéger contre la volatilité des marchés.

Parmi nos
références
du secteur

Etude de cas

Schéma Directeur Logistique

Notre intervention

Réalisation d’un schéma directeur logistique permettant de simuler plusieurs scénarios clés
Définition d’une feuille de route de déploiement avec projection budgétaire et planning
Etude de l’implantation et des modes de prélèvement des entrepôts : propositions de modification de l’organisation actuelle – étude de solutions de mécanisation
Etude de l’organisation des services support
Etude de l’organisation transport actuelle et des évolutions à apporter avec les évolutions de volumes et d’implantations futures

Nos résultats

Proposition d’un réseau permettant un gain significatif tout en conservant une base importante de sites existants
Proposition d’implantation permettant un gain capacitaire en entrepôt pour un investissement faible et une baisse des coûts d’exploitation
Proposition d’une organisation des services support permettant de renforcer la gestion tactique
Proposition d’une organisation transport permettant de baisser les coûts

Discutons de votre projet

Raphael Portillo

Associé

Directeur au sein de Citwell et responsable de son bureau Lillois, Raphael a débuté sa carrière chez Decathlon où il a travaillé pendant 6 ans au sein de leur Supply Chain (opération et projet). Riche de son expérience dans la transformation des modèles opérationnels, Raphaël accompagne ses clients dans l’amélioration continue et leur développement à long terme.

Au cours de sa carrière, il a dirigé d’importants projets autour de la supply chain : amélioration des processus, collaboration avec les fournisseurs, transport, approvisionnement (composants et produits finis).