Nos consultants vous accompagnent sur des missions de conseil stratégique et d’accompagnement opérationnel à la transformation.

Parallèlement, nous avons développé Talentwell, une activité de renforts d’équipe, qui vise à aider nos clients durant une période complexe (transition, projets).

Fruit de l’expérience de notre activité de conseil, ces formations certifiantes offrent des réponses concrètes aux attentes des professionnels par une approche opérationnelle, pragmatique et performante, tout en ciblant un ROI immédiat. Nous proposons également des formations à la carte réparties autour de ces 5 thématiques : Supply Chain, Logistique, Lean, Systèmes d’Informations et Gestion de Projet.

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Expertises métiers

Durabilité et RSE

Réchauffement climatique, pénurie des matières premières, critères RSE, CSRD, MACF, … imposent aux entreprises d’adapter leurs comportements et revoir leur stratégie.

80 à 90% des impacts étant générés dans la chaîne de valeur, il est indispensable de transformer les opérations et la supply chain vers des modèles plus sobres et résilients. Au-delà des schémas plus durables et régionaux, nous vous aidons aussi à vous réinventer pour se diriger vers une économie circulaire et régénérative à la recherche du respect des limites planétaires.

Vos enjeux

Les entreprises d’aujourd’hui évoluent dans un contexte mondialisé au sein duquel le développement durable et la RSE deviennent incontournables, par exigence de performance extra-financière ou par conviction face aux défis systémiques.

Résilience économique

Anticiper et réduire les risques
Sécuriser les chaînes de valeur (et flux financiers)
Améliorer la flexibilité et le niveau de rentabilité

Financement et conformité

Prouver la performance extra-financière pour sécuriser les financements
Répondre aux normes et règlementations en constante évolution (CSDDD, CSRD décarbonation, …)

Volonté d'impacts

Construire une dynamique écologique et sociétale, voire régénérative
Dépasser les contraintes réglementaires pour chercher les impacts positifs

Marque employeur

Être un employeur exemplaire pour attirer et conserver les talents
Promouvoir la politique RSE, critère de recherche des candidats

Conscience consommateurs

Répondre aux attentes et exigences des consommateurs plus sensibles au développement durable

Nos convictions

Construire une feuille de route consciente et cohérente avec les objectifs de la direction

Il est nécessaire d’ancrer la conscience des enjeux par la sensibilisation. Par ailleurs, toutes les entreprises n’ont pas les mêmes objectifs autour de la durabilité : nous préconisons de prendre le temps de leur cadrage pour correctement définir l’approche avec le CODIR.

Afin d’intégrer ces enjeux, de la stratégie aux opérations, les exercices de prospective sont particulièrement appropriés

Accepter le temps de l’état des lieux et de la mesure

On n’améliore que ce qu’on connaît, il est donc impératif de passer par une phase d’état des lieux pour définir les enjeux clés (carbone, sociétal, eau, matière critique), puis de mesurer la référence actuelle dessus.

Cela demande des efforts mais permet d’identifier les axes d’amélioration et leur poids pour définir une trajectoire ambitieuse et réaliste, ancrée dans la réalité de l’entreprise.

Rechercher les triple win pour construire la motivation

Certains axes d’amélioration impactants peuvent nécessiter des investissements (€ ou temps) non négligeables.

Pour ancrer la durabilité nous vous aiderons à identifier les gisements et actions qui ont des impacts positifs tout à la fois sur l’économique, l’environnemental et le sociétal / la relation client afin de bâtir le récit de la transformation et d’emmener les énergies.

Se questionner sur une gestion des risques plus robuste

La réflexion sur la durabilité est en fait l’occasion d’une meilleure organisation (et clairvoyance) de gestion des risques pour l’entreprise vers les questions de business modèle, de valeur apportée au client, de localisation, de capabilités et d’impacts.

Dans ce cadre, les évolutions réglementaires (CSRD !) doivent être pleinement intégrées à la stratégie afin d’être anticipées plutôt que subies.

Communiquer à l’extérieur et animer l’amélioration continue

La communication (interne et externe) et la valorisation du projet sont à structurer par thématique pour mettre en avant la démarche de manière progressive et laisser les équipes s’approprier les sujets.

Un projet de transformation doit s’inscrire dans une optique d’amélioration continue pour pérenniser la démarche et rendre vos équipes autonomes dans la prise en main et la poursuite du projet.

Nos solutions
et savoir-faire

Nos consultants allient expertises métiers et compétences en RSE pour accompagner efficacement et concrètement les entreprises et leur écosystème.

Stratégie de durabilité et circularité

Démarche RSE ou régénérative (diagnostic et gouvernance, séminaires à impact, formations et serious game)
Accompagnement CSRD et double matérialité
Pivot, scale-up modèles circulaires et économie de la fonctionnalité (études, pilotes, mise à l’échelle)
Gestion des risques RSE sur la chaîne (veille, évaluation et processus)
Réflexion éco-systémiques public-privé (AMO publique, participation AAP, etc.

Re-sourcing et décarbonation

Performance carbone et trajectoire de décarbonation sur les 3 scopes (bilan carbone ou bilan GES, …)
Relocalisation et régionalisation des opérations dont schéma directeur sourcing
Transition écologique et énergétique des usines et procédés
Transition vers des supply chain durables et circulaires

Mise en performance durable et circulaire

Eco-conception, pérennité programmée et analyses du cycle de vie (en partenariat)
Maturité RSE des opérations et transformation RSE des opérations (en partenariat)
Transports et logistique durables
Pilotage et amélioration continue des performances environnementales & carbone
Mesure de l’empreinte environnementale hors CO2 (biodiversité, eau, pollutions) et sociétale (en partenariat)

Nos certifications et formations

Vos gains

Résilience et nouveaux modèles

Différenciation sur le marché par le pivot vers des modèles circulaires ou régénératifs
Stratégie repensée par la RSE et la circularité
Fidélisation des clients et attrait des partenaires (financiers ou prestataires)
Inclusion dans des écosystèmes et chaînes de valeur collaboratives
Sensibilisation et motivation des collaborateurs et candidats

Gains financiers, carbone et environnementaux

Economies d’énergie (tous type)
Réduction des émissions de CO2e (et de la taxe carbone)
Réduction des déchets et de la consommation d’eau
Connaissance des autres empreintes environnementales
Gains sur coûts opérationnels (modes d’achat, rendements, positionnement des stocks, optimisation des tournées et taux de remplissage)

Gains chiffrés

Réduction de l’empreinte carbone de 20 à 40 % sur un horizon de 3 à 5 ans par la performance opérationnelle et les changements de matières. Jusqu’à 60% en circulaire
Rendements améliorés de 5% (et baisse des déchets liés)
Réduction des empreintes environnementales de 40 à 50% par l’éco conception et le re-sourcing
15% à 40% de réduction de l’utilisation d’eau en usine par l’optimisation des processus puis la technologie

Un projet ? Contactez-nous

Anaïs Leblanc

Associé exécutive

Accompagnant les entreprises industrielles et de distribution ainsi que les territoires depuis plus de 20 ans, Anaïs porte l’exigence bienveillante de Citwell sur la cohérence des transformations vers la durabilité et le régénératif.

Conscientisation des enjeux, identification des potentialités de refonte des business models (go circular !), effet leviers des règlementations (CSRD, AGEC) pour déclencher des stratégies, puis déclinaison « réelle » sur l’organisation, les processus & mesures notamment dans les opérations sont ses terrains de jeux.

Animatrice reconnue du changement, tant dans son aspect culturel et organisationnel que dans la montée en compétence des équipes, elle accompagne les CODIR en intelligence collective.

Parmi nos références

Etude de cas

Schéma directeur supply chain - Economie circulaire Europe

Notre intervention

Etat des lieux et définition des ambitions stratégiques pays/sports
Création des hypothèses de modélisation des options logistiques
Collecte des données et co-construction d’un environnement de simulation avec un pays pilote
Simulations analyses détaillées et étude sur le cas pilote

Les résultats

Référentiel logistique pour l’économie circulaire et définition de 22 flux cibles potentiels
Données centralisées pour faciliter et accélérer la mise en place de l’économie circulaire
Outil de modélisation des coûts et impacts carbone des flux d’économie circulaire

Témoignage client

« Nous étions à la recherche d'une entreprise dotée à la fois d'une expérience autour de la supply chain et des transports tout en intégrant une expertise RSE, ce qu'était en mesure de nous proposer Citwell et ce qui a fait basculer notre choix en leur faveur. »

Sandra Arnaud, Responsable Développement Durable et Transport Logistique monde de Decathlon

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