Expertises métiers
Gouvernance et organisation
Dans un monde en compétition avec des pressions toujours plus fortes, devenu plus complexe et incertain qu’auparavant, il est nécessaire de repenser son entreprise.
Faire évoluer son modèle économique et son type de gouvernance devient essentiel pour être en capacité de relever les défis sociétaux, technologiques, environnementaux et de rentabilité.
Vos enjeux
L’entreprise post-moderne doit être une entreprise responsable et engagée. S’inscrivant dans les limites planétaires, elle doit être capable de concilier des objectifs multiples et rarement alignés sur les 3 dimensions clés : Planet, Profit, People (3P).
Agilité au service des clients
- Proposer des offres innovantes et compétitives
- Être flexible pour faire face à la variabilité de la demande
- Être en capacité de s’adapter rapidement à la variété des besoins
Conformité aux normes et lois
- Répondre aux exigences normatives métiers
- Réaliser le reporting extra-financier
- Réduire son empreinte carbone
Résilience face aux crises
- Absorber les chocs successifs sereinement (amortisseurs)
- Mieux anticiper les futurs changements (scenario planning)
- Protéger ses données et son système de pilotage
Ethique au travail
- Développer la diversité et la parité H/F
- Lutter contre toute forme de harcèlement au travail
- Répondre à des attentes de démocratie au travail
Attractivité des compétences
- Générer du sens et offrir des marges de manœuvre au travail
- Agir pour la planète et le démontrer
- S’engager dans des projets sociétaux
Nos convictions
Inspirer les dirigeants, les comités de direction
- Apprivoiser la complexité
- Comprendre le Care Management
- Privilégier l’alliance stratégique et la construction d’un écosystème (entreprise étendue, économie du savoir)
Oser des gouvernances partagées
- S’appuyer sur une raison d’être à impact positif
- Installer une comitologie pour stratégie à impact (Entreprise à mission, Comité ESG, RSE)
- Développer l’actionnariat salarié, la participation
Développer des organisations agiles
- Installer des Organisations Responsabilisantes
- S’inspirer des processus de décision déhiérarchisés (sociocratie, holacratie, collégialité…)
- Gérer les compétences stratégiques et anticiper les métiers du futur
Ancrer une culture et des pratiques managériales collaboratives
- Réinterroger le rôle du leader, du manager dans la subsidiarité et les former
- Développer la culture du changement permanent
- Privilégier les coopérations agiles (Test&Learn, Sprint, Management par le Visuel)
Bâtir un nouveau contrat social
- Réinterroger l’organisation du travail et la reconnaissance (Télétravail, semaine de 4 jours, rémunération individuelle et collective…)
- Valoriser les relations intergénérationnelles et le tutorat
- Favoriser la parité et assoir l’égalité Homme/Femme
Nos solutions
et savoir-faire
Du modèle d’affaires à la transformation opérationnelle de l’entreprise, nos équipes maîtrisent les dimensions techniques et humaines permettant de sécuriser les phases de mise en œuvre et d’accélérer le changement
Mutation des modèles d’affaires et de gouvernance
- Construction de la raison d’être et de la vision de l’entreprise
- Elaboration d’une stratégie à impact positif
- Installation de nouveaux cadres de référence (Entreprise à Mission, B Corp, RSE, ….)
- Lancement des plans Diversité, Egalité, Inclusion (DEI)
Transformation des organisations et du management
- Alignement et mobilisation du Comité de Direction
- Coaching des dirigeants
- Pilotage de la transformation culturelle de l’entreprise
- Déploiement d’organisations responsabilisantes
- Formation et accompagnement des managers
- Développement de pratiques sociocratiques dans les cercles de décisions opérationnelles
Maîtrise des compétences opérationnelles
- Déploiement de formations certifiantes (Lean, ASCM, IMCM…)
- Développement d’outils de formation aux postes de travail
Nos certifications et formations
Vos gains
Un fonctionnement frugal et compétitif
- Productivité augmentée et gaspillage réduits
- Augmentation RBE (Résultat Brut d’Exploitation) jusqu’à 50%
- Réduction des coûts de fonctionnement de 10%
- Coûts salariaux à la baisse (maladie et accidentologie)
- Coûts et ratios de structure (MOD/MOI) optimisés
Une organisation agile et adaptative
- Capacité d’adaptation à la variabilité et à la volatilité de la demande boostée
- Baisse des réclamations en matière de qualité et de tenue des délais
- Mobilisation accrue des ressources internes sur l’innovation 360°
Une marque employeur incarnée
- Qualité de vie au travail améliorée, niveaux de fatigue et de stress réduits
- Turn-over moindre, fidélisation accrue des compétences
- Attractivité forte des talents notamment pour les jeunes générations
Une société attractive pour les investisseurs
- Attrait des institutions financières
- Fidélisation des partenaires de l’écosystème
- Cotation extra-financière boostée
Un projet ? Contactez-nous
Associé
Après un parcours opérationnel au sein de l’industrie et des services, Stéphane rejoint le conseil en 1998. Spécialiste de la performance et de la transformation des organisations, il accompagne les entreprises dans le développement durable de leur compétitivité, de leur résilience et de leur attractivité. Il défend une vision basée sur les organisations agiles, la gouvernance responsable et la libération des énergies.
Parmi nos références
Refonte du modèle de gouvernance de l’entreprise et construction du plan de transformation permettant l’alignement de tous
Déploiement d’organisations responsabilisantes comme modèle d’agilité permettant une croissance durable
Redynamisation de la performance par l’approfondissement de la subsidiarité dans les métiers de l’entreprise
Déploiement d’un programme de formation sur-mesure renforçant le leadership des managers de proximité
Déploiement d’un campus du management permettant d’accélérer la transformations culturelle et managériale
Elaboration et animation de parcours de formation Groupe sur les opérations
Témoignage client
« Le diagnostic mené par Citwell a mis en lumière plusieurs problématiques mais surtout le manque d’alignement des dirigeants et le désalignement autour de la stratégie de l’entreprise. »
Catherine Piveteau , Vice-présidente du Groupe Piveteau
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