Expertises métiers

Aide au choix et mise en œuvre de solutions OMS, WMS et TMS

Choisir les outils de gestion de la distribution adaptés à son besoin nécessite une excellente connaissance du marché couplée à une expertise métier permettant de cerner les fonctionnalités nécessaires à court et long terme.
Nous accompagnons nos clients dans ces choix, en axant sur une définition du besoin précise, l’apport de bonnes pratiques métier pour challenger les processus actuels et une évaluation des éditeurs structurée et éclairante pour leur choix.

Nos convictions

Cibler votre besoin pour cerner les bons outils

Dès le début du projet, il est essentiel de clarifier le besoin, la profondeur fonctionnelle (actuelle et future) et le périmètre à adresser.
Ceci permettra d’inclure les bons éditeurs dans un appel d’offres, pour obtenir des propositions adaptées en termes de réponse fonctionnelle et technique mais aussi au niveau financier.

Ne pas négliger l’ergonomie

La couverture fonctionnelle est bien entendu l’élément central de la consultation
Mais, l’ergonomie de l’outil est également essentielle à l’appropriation et à l’efficacité
Cette notion est trop souvent négligée par les équipes projet

Soigner le processus de sélection

Le processus de sélection d’un outil de gestion de la distribution est souvent sous-estimé par manque de temps
Il est pourtant conseillé de ne pas limiter les soutenances, les démonstrations, les interviews de clients et les visites de sites dont l’activité et les processus sont similaires à ceux concernés par le projet

Définir une stratégie de déploiement réaliste et sécurisée

Une des principales erreurs sur ce type de projet est la minimisation du temps de stabilisation de la solution
Les équipes support doivent rester mobilisées jusqu’à la totale prise en main de l’outil par les opérationnels
Le planning projet doit prendre en compte ce temps, surtout en cas de déploiements multiples

Privilégier le mode itératif

Les méthodes itératives (type méthode agile) permettent une prise en main efficace de l’outil et une limitation des risques de dérive
Elles doivent être préférées aux méthodes classiques pouvant provoquer un effet tunnel néfaste
L’implication des équipes métier, en particulier lors des phases de test, est primordiale à la prise en main de l’outil

Nos solutions et savoir-faire

Etude d’opportunité

Identification des besoins actuels et futurs, sur la base des bonnes pratiques métiers, des pratiques actuelles et des évolutions d’activité souhaitées
Réalisation du business case de la mise en place de l’outil (gains qualitatifs et quantitatifs, coûts)
Ciblage des solutions du marché les plus adaptées pour couvrir le besoin

Conduite des appels d’offres

Conception du dossier de consultation et validation des acteurs du marché
Organisation des échanges avec les soumissionnaires
Analyse des offres des soumissionnaires via notre grille de réponse, adaptée aux spécificités et attentes clients
Evaluation fonctionnelle, technique et financière puis aide au choix du partenaire

Aide à la mise en œuvre

Structuration du projet de mise en œuvre
Conduite des ateliers de conception avec l’éditeur et/ou l’intégrateur
Structuration et suivi des différents tests (tests d’intégration, UAT, dry run)
Organisation de la bascule et de la montée en charge
Suivi de la mise en œuvre jusqu’à la stabilisation de l’outil et des processus associés

Un projet ? Contactez-nous

Maxence Chrétien

Associé

Diplômé de l’INSA Lyon en Génie Industriel, Maxence a évolué à des postes opérationnels et projet durant ses 20 ans d’expérience.

Il a occupé des fonctions de responsable Supply Chain au sein de grands prestataires logistiques ainsi que dans l’industrie, ce qui lui a permis de mener d’importants projets Supply Chain dans des contextes variés. Maxence mène aujourd’hui des projets de transformation majeurs de la Supply Chain dans différents secteurs d’activité.