Expertises métiers

Cartographie et maturité des processus industriels

La démarche de cartographie et de maturité des processus industriels permet d’identifier et d’évaluer les performances des processus clés en manufacturing et en développement fournisseurs. Elle favorise une vision partagée des points forts et des axes d’amélioration. Cette approche factuelle renforce la collaboration entre les parties prenantes, facilitant les décisions stratégiques et accélérant les la transformation.

Nos convictions

Une énergie commune vers de nouvelles pratiques

Unifier toutes les équipes autour d’une vision claire de la situation actuelle, des objectifs et des priorités. Alignement de tous les acteurs, favorisant une dynamique collective et une énergie commune pour atteindre les meilleurs standards du marché.

Une prise de décision éclairée

Evaluation de la maturité des processus au sein d’un dispositif cadré et fiables offrant aux décideurs une vision claire des forces et des faiblesses de l’organisation, facilitant des choix stratégiques plus pertinents et ciblés pour l’avenir.

Un partage transparent des défis à releve

Au-delà des performances livrées, la cartographie et l’évaluation de maturité jaugent de la performance de l’organisation et des efforts pour parvenir aux résultats. Elle offre une base factuelle pour partager les résultats, aligner les pratiques et créer une compréhension commune des défis à relever pour l’ensemble des équipes.

Une meilleure gestion des risques

Identification des points forts et de points à développer, démarche permettant d’anticiper et gérer les risques, essentielle pour l’optimisation globale et la résilience des groupes industriels. Gestion proactive des risques industriels et plan de mitigation associé fin de sécuriser les impacts potentiels sur la production et la chaîne d’approvisionnement.

Renforcement de la collaboration entre les parties prenantes

Engagement des différentes parties prenantes internes et externes au sein d’un plan d’action court / moyen et long terme pour faire passer un cap aux pratiques en vigueur. Création d’une nouvelle culture factuelle de coopération et de responsabilité partagée.

Nos solutions et savoir-faire

Expertise des meilleures pratiques et des outils du marché

Nos experts, spécialisés en performance opérationnelle, connaissent les meilleures pratiques des marchés et les outils les plus avancés pour piloter les processus.
Grâce à cette expertise, nous garantissons une approche sur mesure et efficace, adaptée à chaque besoin spécifique des entreprises.

Expérience de benchmarking industriel

Fort de notre expérience dans l’accompagnement de grandes entreprises industrielles, nous réalisons des benchmarks pour comparer les performances des processus internes avec celles des leader du marché.
Cette analyse permet de situer l’entreprise par rapport aux exigences du secteur et d’identifier des leviers d’amélioration concrets.

Méthodologie éprouvée basée sur la norme CMMI

Notre approche s’appuie sur la norme CMMI (Capability Maturity Model Integration) qui définit cinq niveaux de maturité, du niveau 1 (initial) au niveau 5 (optimisé).
En intégrant cette norme, nous aidons à structurer et à formaliser l’évaluation des processus pour identifier les lacunes et définir les niveaux de progression parfaitement lisibles

Applicabilité au manufacturing et à la supply chain

En manufacturing, la démarche permet d’identifier les inefficacités, de rationaliser les flux de production et d’optimiser l’utilisation des ressources.
En supply chain, elle aide à améliorer la gestion des stocks, la planification de la production et la logistique, en assurant que les processus soient robustes et capables de répondre aux exigences du marché.

Évaluation d'un panel de fournisseurs

Au-delà de l’interne, la démarche est applicable à un panel de fournisseur qui doit progresser : identifier les points d’amélioration, aligner l’écosystème externe avec les exigences internes de l’entreprise.
Elle contribue également à établir une collaboration plus efficace et transparente, en garantissant une meilleure intégration des partenaires dans le processus global de production.

Nos certifications et formations

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Mathieu Naudin

Associé

Mathieu Naudin est directeur associé chez Citwell, cabinet de conseil spécialisé en supply chain et performance des opérations. Fort d’une expérience de dix ans dans le secteur aéronautique, il a rejoint le conseil il y a 20 ans. Expert en performance opérationnelle et maîtrise des coûts, il intervient sur le design industriel, les processus de pilotage, le contrôle de gestion et le management de transition. Son objectif est d’assurer des solutions mises pratiques et avec un impact tangible sur les résultats financiers.